Når man skal sammensætte en bestyrelse, så er det vigtigt at finde frem til loyale medlemmer med brancheerfaring og forretningsmæssige kompetencer. Men hvis din bestyrelse består af fem ens profiler med samme baggrund, så kan det være tegn på, at du har glemt mangfoldigheden, og det kan også blive dyrt i længden.

Rip-Rap-og-Rup-effekten er en betegnelsen for den tendens, som mennesker har til at foretrække andre mennesker, der ligner dem selv. Det betyder for eksempel noget i forhold til ansættelser, hvor det kan være et problem, fordi man på den måde kan komme til at overse kompetencer, som man ikke selv besidder.

På samme måde er det et problem, hvis bestyrelsen for en virksomhed består af lutter personer med nøjagtig samme kompetencer, perspektiv og baggrund.

Medlemmerne skal supplere hinanden

Medlemmerne af en bestyrelse skal helst supplere hinanden med nye ideer og perspektiver, og derfor bør man for eksempel sørge for, at der er plads til både hende med den hardcore forretningsmæssige baggrund og ham den vilde kreative med skarpe holdninger til virksomhedens visuelle profil.

”Det sker lidt for tit, at man oplever virksomheder, hvor hele bestyrelsen ligner spejlbilleder af den administrerende direktør eller ejeren. Det er selvfølgelig umiddelbart nemmere at samarbejde med mennesker, der har nogenlunde samme baggrund som en selv, men den nemme løsning er sjældent den bedste, og i dette tilfælde er mangfoldighed virkelig et plus,” siger Jens Sørensen, administrerende direktør i TimeGruppen.

Bestyrelsen skal arbejde for virksomhedens succes

Bestyrelsen er virksomhedens strategiske hjerte, og derfor er det naturligvis altafgørende at finde frem til mennesker, der er loyale over for selskabet, og som er villige til at afsætte den fornødne tid til arbejdet. Bestyrelsen skal være indstillet på at samarbejde med ledelsen, og så skal de selvfølgelig være interesseret i virksomhedens succes.

Og så er det i øvrigt en rigtig god ide at vælge et ulige antal medlemmer, så man ikke risikerer stemmelighed.

”Der er ikke noget endegyldigt svar på, hvordan man sammensætter en god bestyrelse, men som udgangspunkt skal man gå efter interesserede og dygtige mennesker, der har både tiden og lysten, og som ideelt set bidrager med hver deres særlige viden og perspektiv på forretningen,” siger Jens Sørensen.

Har du spørgsmål til, hvordan du sammensætter din virksomheds bestyrelse, er du velkommen til at kontakte TimeAdvisor på telefon 7023 1103 eller på mail: timeadvisor@time.dk.